對于企業而言選擇薪酬規劃咨詢公司開展薪酬績效體系建設，東莞東莞本質上是制造知名造通過外部專業力量解決企業在人力資源管理中的核心痛點那么，如何找到一家既懂制造業生產管理、企業又能提供薪酬規劃定制化解決方案的市制司咨詢公司？今天，筆者要推薦的東莞東莞是深耕制造業薪酬設計十幾年的華菁企管。

華菁企管做薪酬規劃是制造知名造從實現戰略目標、優化成本結構并提升組織效能的企業角度出發制定方案和輔導落地的下面是華菁企管近期在制造業落地的一個薪酬規劃案例，以供參考。市制司

一、項目背景該企業處于制造業中的制造知名造線路板制造細分領域隨著行業競爭的日益激烈，市場對產品質量、企業創新以及交付速度的市制司要求不斷提高在年產值達到3億規模后，企業發展遭遇瓶頸，東莞東莞原有的制造知名造薪酬體系弊端逐漸凸顯二、項目過程1.深入調研與診斷

華菁企管組建專業咨詢團隊，企業深入電子廠各部門、車間，與不同層級員工進行一對一訪談，了解他們對現有薪酬體系的看法、工作中的困惑以及對薪酬的期望?同時，對同行業 5 家主要競爭對手的薪酬水平、薪酬結構和激勵機制進行詳細調研。

經過綜合分析，明確企業薪酬體系存在的核心問題：薪酬結構單一、缺乏彈性，難以適應企業多元化發展需求；薪酬水平低于市場平均水平，尤其是關鍵崗位和核心人才薪酬競爭力不足；績效與薪酬關聯不緊密，績效考核未能有效發揮激勵作用。

2.量身定制薪酬方案優化薪酬結構：設計多元化薪酬結構，針對一線生產員工和管理人員采用不同的薪酬模式，其中年終獎金與企業整體業績掛鉤，促使管理人員關注企業長期發展提升薪酬競爭力：依據市場調研數據，對關鍵崗位和核心人才薪酬進行調整，使其薪酬水平達到市場 75 分位。

同時，設立人才專項獎勵基金，對在技術創新、項目突破等方面有突出貢獻的人才給予額外獎勵，增強企業對人才的吸引力強化薪酬與績效關聯：重新設計績效考核體系，根據不同崗位特點，設定明確、可量化的績效指標3.方案宣貫與培訓。

1）組織召開全體員工大會由咨詢團隊向員工詳細介紹新薪酬方案的設計思路、目標以及具體內容，重點強調新方案如何體現公平性和激勵性，解答員工對新方案的疑問?針對不同部門、不同層級員工，開展多場專項培訓為管理人員提供績效考核方法與工具應用培訓。

2）建立薪酬與績效數據跟蹤機制。月收集各部門績效數據和員工薪酬數據，分析新方案實施效果。通過與員工的持續溝通，及時了解他們在新方案下的工作感受和遇到的問題。

三、項目成效1）員工積極性大幅提升：以生產部門為例，員工主動改進生產工藝、提高生產效率，產品產量在半年內提升了 20%，產品合格率從原來的 81% 提高到 97%同時跨部門協作效率明顯提升，解決問題的速度加快。

2）人才吸引力增強：企業在人才市場上的競爭力得到提升，招聘效果顯著改善在項目實施后的三個月內，成功招聘到 5 名高端技術人才和 3 名管理人才，為企業發展注入新的活力同時，核心人才流失率從原來的25% 降低至0%，員工穩定性大大提高。

3）企業業績增長：隨著員工積極性的提高和人才隊伍的穩定，企業業績實現快速增長在接下來的一年里，企業年產值增長至 3.5 億，并且利潤也同步增長4）薪酬成本控制合理：生產部門降低了廢品率和返工成本，抵消了部分薪酬增長。

同時，績效考核的強化促使員工更加高效地工作，整體人效提升，使得薪酬成本在可控范圍內實現了對企業發展的有力支撐篇幅有限，無法介紹更多內容，如需了解更多關于薪酬設計的問題和需求，可以和華菁企管詳細溝通一下華菁企管作為一家專業做薪酬設計的咨詢公司，相信可以幫到您。

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